Факторы опасности связанные с деятельностью - Основные факторы риска, связанные с деятельностью обще

Предпринимательство всегда сопряжено с риском: спрос на товар не всегда совпадает с ожиданиями, клиенты задерживают оплату счетов, реальная прибыль не соответствует цифрам в бизнес-плане, партнеры оказываются мошенниками Задача руководителя и владельца бизнеса — своевременно распознать и максимально сократить риски предпринимательской деятельности. Предприятия сталкиваются с множеством внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри компании, так и на конечный результат ее деятельности.

В систему охраны труда внедрят управление профессиональными рисками

Маркетинговые риски — это потенциальные угрозы, которые затрудняют достижение финансовых и маркетинговых целей компании. Они возникают из-за изменений на рынке или ошибок в маркетинговых решениях. Существует два подхода к определению маркетингового риска. Часть авторов описывают его как риск потерять прибыль из-за снижения объема продаж продукта.

Система риск-менеджмента НРД, содействуя устойчивому развитию российского финансового рынка в соответствии с международными стандартами, ориентирована на эффективное управление рисками как самой Компании, так и участников инфраструктуры финансового рынка. Основная цель системы риск-менеджмента — обеспечить надежную работу ключевых направлений деятельности Компании, поддержать их стабильное развитие, гарантировать выполнение обязательств перед акционерами, клиентами, регулятором и другими заинтересованными лицами. Эффективная система риск-менеджмента обеспечивает как принятие оптимальных решений в условиях неопределенности и связанных с ней рисков, так и использование доступных возможностей. Подробная информация о системе управления рисками, ее организационной структуре и ключевых принципах риск-менеджмента размещена на сайте НРД в разделе «Управление рисками». Система риск-менеджмента обеспечивает управление всеми видами финансовых и нефинансовых рисков, присущих деятельности НРД, в том числе кредитным, рыночным, риском ликвидности, операционным, правовым, регуляторным, стратегическим, риском потери деловой репутации, коммерческим бизнес риском, системным риском. В процессе управления рисками реализуются мероприятия по идентификации рисков, их оценке, принятию мер реагирования, а также мониторингу и контролю уровня рисков НРД.

Основные факторы риска для каждой компании Группы «Газпром» зависят от направления и специфики деятельности. Управление рисками и влияние на снижение уровня рисков проводятся в рамках единой корпоративной системы как непрерывный циклический процесс принятия и выполнения управленческих решений. Он направлен на оптимизацию величины рисков в соответствии с интересами ПАО «Газпром». Корпоративная система управления основными рисками ПАО «Газпром» развивается и совершенствуется.